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落實四項制度 助推基層管理
時間:2018-08-29 17:02:00 來源:《春風紡織》內刊



 
自集團公司《現場管理制度》、《操作管理制度》、《產品質量管理制度》和《設備使用維護潤滑保養和修理管理制度(試行)》四項制度出臺以來,春風雪萊公司領導高度重視,結合主業生產經營實際和《員工考核制度》,及時組織全體員工認真學習,并對相關工作進行安排部署,同時監督檢查,狠抓落實。

  7月4日開始,雪萊公司綜合部對“四項制度”材料及時印發并下發組織學習,材料從董事長、總經理、副總經理開始逐級傳閱,要求閱讀者批注學習體會并簽名。在對“四項制度”的傳閱學習中,綜合部在監督檢查中了解到,無論是公司中層管理人員還是一線操作工都細心備至,認真有加。

  為了做好“四項制度”的再動員、再學習和深化落實工作,春風雪萊公司于7月26日上午召開專題會,要求全體員工要繼續認真學習集團公司發【2018】84號、85號、86號文文件精神,做到邊整邊改,邊改邊執行,邊執行邊考核,同時通過對“四項制度”的全員學習,圍繞春風雪萊公司“做強、做精、做活”產品三方面,大力加強和提升內部管理。為了將制度深入落實到生產一線,8月2日下午,春風雪萊公司組織召開針織車間“四項制度”學習落實會,通過對“四項制度”的學習和對“員工考核制度”的再學習,要求生產系統緊抓這次基礎管理的機會,統籌兼顧,持之以恒,使主業基礎管理嚴格化、常態化。為了狠抓制度落實,8月21日下午,春風雪萊公司就“四項制度”的學習落實情況召開銜接會,在聽取了各部門的工作匯報后,公司領導要求各部門要把“四項制度”和“員工考核制度”做為基礎管理的重中之重常抓不懈。

  春風雪萊公司員工在近兩個月的學習實踐中一致認為,“四項制度”在規范主業日常工作指導中更直觀、更有效,春風雪萊公司將按照“四項制度”的要求,穩步推進基礎管理,努力取得顯著成效。

(稿件作者:李惠君)
 
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