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甘肅春風紡織集團有限責任公司“十四五”發展規劃綱要(摘要)
時間:2021-04-01 10:14:00 來源:
一、發展的總體目標
“十四五”期間,公司發展具體目標:到“十四五”末,優良資產達到4億元以上,營銷收入達到1.1億元以上。其中:資產性收入1500萬元,主業銷售收入3000萬元,非主業經營收入4000萬元,新型產業2500萬元,利稅1000萬元,人均年收入達到50000元以上。

二、重點發展方向
1、高端人才的引進
引進2-3名高級設計人才,1-2名市場營銷人才,補齊高端人才缺失的短板,充分發揮人才對創新設計、研發、銷售的引領作用,提高創新設計能力。
2、專業人才的招聘
每年招聘3-5名,充實到各單位、各部門,擴大專業人才隊伍,加強創新力量,增強創新活力。
3、操作技工外部培訓和內部培養
逐年招收5-10名職業技校畢業生,充實生產一線。操作技工以外部培訓和內部培養為主,提升操作員工隊伍的技能水平和整體素質,滿足生產規模不斷擴大、自動化水平不斷提升的需要。
4、加強技能培訓
搭建技能人才培養平臺,建立與建設學習型企業要求相符合,與人才隊伍發展目標相銜接,培訓與使用相結合的培訓長效管理機制。
三、做大主業
主動參與紡織業市場競爭,找準市場定位。尋機承接東部地區相關產業向中西部地區梯度轉移的歷史機遇。在全力加大加強主業自主研發提升,提質做強自有產品的同時,下功夫做好招商引資,借船出海,筑巢引鳳這件大事。公司應在鞏固與新疆天山紡織集團現有合作的基礎之上,不斷增進雙方關系,加強深度合作。借助天山的品牌、技術、規模、市場優勢和我們人員、成本、地理環境優點,持續加大對主業的階段投入。著力發揮兩個市場作用,計劃在近三年之內投入300萬元。在十四五期間累計投入500萬元以上資金,推動主業數字化智能化建設。使其在技術上、裝備上以及生產規模上有根本性的提升。力爭在“十四五”末各類主業針織產品產量達到10萬件以上,銷售收入達到2500萬元以上,實現利稅在250萬元以上,出口創收在50萬美元以上。真正改善集團公司主業業態局面。
1、提升能力,擴大規模。
圍繞和新疆天山集團公司簽訂的未來三年戰略合作的框架協議, 構建最低限度保障履行全面完成新疆天山訂單的生產能力。到2025年將針織主業打造為雪萊公司本部擁有60名員工、甘谷加工點35名縫挑工、全自動電腦橫機50臺的生產規模,真正步入規上工業企業序列。
利用5G技術,通過數據網絡將針織設備與計算機輔助工藝設計系統、生產管理系統聯通,對設備狀態、生產數據、工藝數據和花型數據進行在線監控,實現對設備的集群智能控制,將針織打造為裝備一流的自動化、數字化、智能化生產車間,新疆天山的加工基地。
2、產品定位
中高端毛針織產品。穩定傳統山羊絨、牦牛絨特種動物纖維高檔絨衫及夏季牛奶絲產品;發展披肩、圍巾旅游系列產品;拓展精紡工裝系列產品(團購);粗針型背心,中老年毛褲,嬰幼兒童毯,手套、襪子、帽子等小件產品作為必要的補充。
3、創新與研發
加強以中心實驗室為主體的創新團隊建設,配備專職的針織工藝設計人員,擴大研發隊伍,強化實驗室的創新研發設計能力,夯實新產品研發的主體責任,并使其常態化。力爭在新材料、新工藝、新技術、新助劑的使用上有所突破,保證主業產品檔次的提高和產品結構的優化升級。
加大新產品開發力度,每年以主業銷售收入的1%作為新產品研發費用;設立新產品研發基金,?顚S;每年至少有2個以上新產品投放市場,力爭新產品產值率占主業產品產值的30%以上;完善新產品研發的激勵機制,將新產品利潤的5%作為獎勵基金進行獎勵。
4、銷售渠道建設
(1)線下銷售渠道的拓展
著力拓展蘭州、隴南及天水市五縣兩區銷售網點。打造蘭州市專賣店,擴大社會影響力。選擇性的在人口集中、消費能力較強的縣、市發展專賣店和聯營店,以專賣店為主要銷售平臺。
(2)加大線上銷售平臺建設和運行的力度。
加快線上銷售平臺建設,擴展線上銷售渠道,讓更多的消費者通過快手、抖音等媒介了解公司產品,從區域內消費者向全國消費者擴散。直播電商作為新型業態,迎來了“萬物可播、人人可播、處處可播”的大發展。直播將成為電商的營銷新標配,5G等新基建將使直播電商場景更加多元化和泛在化,在整個電商領域中的作用會越來越明顯,這也是未來發展的一個重要趨勢。針織產品特別適合線上銷售,要順應發展趨勢,力爭到2025年實現線上銷售二分之一的目標。
(3)借助“一帶一路”戰略,積極開拓中亞及俄羅斯等國際市場。
5、充分應用智能化的設計軟件,突出個性化定制。
我們要在線下量體定做的基礎上,采用“智能量體儀”、“嚇數智能工藝軟件”、“大數據”等智能化軟件,建立線上個性化定制平臺,實現線上個性化定制。
6、擴充小件設備,擴大品種范圍
添置雙針床全成形電腦橫機、繡花機、手套機等設備,更新提升洗縮等后整理設備,擴大針織產品的品種范圍,提升后整理的實物質量。
7、加強自有品牌建設
我們不能甘于只做代工,在依靠天山外加工訂單做大針織主業的同時,利用電視新聞媒體、網絡微信平臺開展廣告宣傳,進行品牌和產品推介,著力打造培育自有品牌,拓展銷售渠道和市場,促進針織主業的良性循環和長遠發展,向自主設計、生產、銷售融于一體的品牌化發展。實現自主品牌產品由“十四五”初的1萬件占比30%到“十四五”末的5萬件占比50%目標。
四、做精物業
在十四五期間,隨著物業公司經營管理規劃的擴大,要著力支持物業公司,引進推行現代化物業管理手段和模式,結合自身實際,抓緊建設智能物業平臺。公司計劃在“十四五”期間投入200萬元以上,完成智能物業建設,打造成區域內一流物業管理企業。使其年收入在1500萬元以上,實現利稅在200萬元以上。同時還應注重物業公司內部改革和人員結構調整。引進必要的社會管理力量,優化物業員工隊伍,實現物業公司“新物業大物業”的經營目標。
1、加強物業服務規范化建設,努力提高物業服務水平。
2021年重點開展物業服務標準化建設,計劃用一年時間進行學習推進,分別按崗位對標工作標準規范要求,嚴格執行達標有監督、有考核,努力使公司物業服務水平有一個質的提升。
2、分期推進“春風智慧物業”系統建設,積極打造智慧型社區
(1)第一階段(2021年)重點開展“春風智慧物業”宣傳及組織建設,建立水電表遠程抄表系統及水電自動檢測控制系統。
(2)第二階段(2022年)重點開展“春風智慧物業”系統網絡建設及數據整合,建立大數據系統平臺。初步完成公司內部管理系統建設,實現公司內部管理的智能化、信息化。開通員工APP平臺,實現移動抄表、報修管理、安保巡更、設備巡查、通知公告、報告審批等內部業務信息化管理。
(3)第三階段(2023年)重點開展“春風智慧物業”外部環境建設,開通物業管理服務微信平臺,實現平臺查費繳費、在線報修、通知公告、消息提醒等服務;開通短信通知平臺,實現面向業主的各項通知提醒功能。
(4)第四階段(2024-2025年)在“春風智慧物業”管理系統的基礎上,適時開通具備開通條件的“針對性專項服務”和“委托性特約服務”,實現中介服務、快遞收發、家政服務、外賣預定、微商城等延伸服務。
五、做強實業
堅持抓好以實業公司為主體的非主業經營,經過近10年的努力,非主業已經成為集團公司的中堅力量,為公司的持續穩定發展,發揮著重要的支撐作用。面對酒店餐飲行業競爭日益個性化,公司要理清思路,集中力量,在不斷提升服務質量,創新服務手段,優化服務項目上下功夫,穩定提高經營效益。同時要本著適時、量力、適度的原則,建設新的非主業經營項目。集團公司計劃投資8000萬元,建設集中高端酒店、餐飲為一體的項目。進一步壯大提升實業公司實力,徹底改善非主業不大不小,不弱不強的狀態,提高其競爭力及盈利水平。初步實現目標為,年銷售額達到2500 萬元,實現利稅在400萬元以上。同時還要為集團公司在企業管理上創新創造積累經驗,為集團公司不斷培養、輸送管理人才。
1、將錦江之星春風路店列入改造升級的項目之列,加盟錦江都城、維也納中高端品牌,做強實業公司酒店餐飲業。鑒于我公司與錦江集團十多年的加盟合作關系,繼續加盟該集團品牌既便于企業文化與管理模式的快速融合,又減少了選擇品牌的矛盾,錦江都城和維也納是目前國內中端酒店行業的先驅,他們的進駐將為春風路片區帶來較大的品牌影響力。
2、隨著5G時代的到來,物聯網、機器人、智能設備將成為酒店行業的主流和新天地,逐步完善酒店住宿的智能服務將是十四五的首要任務。
3、創建紡織工業研學基地。配備、完善假日公寓四、五層客房的住宿條件,提高研學旅游的接待能力。社棠片區是一個集住宿、餐飲、文化為一體的旅游業態區,已具備創建研學基地的基礎條件。創建一個教育部門掛牌的以紡織工業為主題的旅游研學基地,帶動并促進實業公司做強以春風大酒店、錦江品尚店為主的休閑娛樂業。
4、以春風傳媒、旅行社、中影春風影城為主的文化創意和電子商務業,順應市場變化,采取品牌化管理模式,拓展線上業務以提升競爭力;通過合作加盟,主動拓展出境游及研學團隊市場;以品牌優勢和專業化的服務水平提升影響力,不斷增加增值服務和特色服務。
六、做實項目
1、利用區位優勢,積極運作 “春風大廈”項目建設,推動錦江酒店升級換代;同時,采取地下停車場、地上商鋪+酒店+寫字樓的建設方式,提高項目收益,成為集團公司新的經濟增長點。
2、利用社棠廠區閑置8000㎡主廠房、3000㎡輔房,抓住中西部承接產業轉移的優勢,在承接沿海產業轉移中有所作為。尋找符合環保要求的“專精特新”國家鼓勵扶持的中小項目,創造新的經濟增長點。
3、繼續完善社棠片區集住宿、餐飲、文化為一體旅游業態區配套的休閑、娛樂、健身、采摘、垂釣等基礎設施,開發建設以防空洞、窯洞、環形步道游玩的后山景區項目。
七、做優資產
重視盤活存量資產,讓公司閑置資產重新發揮效益:自公司改制以來,通過集團公司上下不懈努力,在建設優良資產,盤活大量閑置資產的工作中,取得了巨大的成績。截止目前,公司資產負債率處于最好水平,為企業健康發展打下堅實的物質基礎。集團公司在抓好企業經營管理的同時,要花大力氣抓好閑置資產盤活利用,主動尋求市場機遇,采用不同方式,疏理不同渠道,動員各類關系,廣泛招商招租。另外,應瞄準消費市場變化需求,伺機尋求技術含量高,附加值比較高,充分利用公司現有資源,能夠對接區域產業,集團公司力所能及投資在3000萬元以內的自營項目。如農產品深加工,中藥材深加工,果品倉儲冷鏈運輸,新型適度規模紡織品生產,文化創業項目,為集團公司的快速發展增添后勁,為“實現行業內知名企業,區域內優勢企業”目標作出貢獻。
八、文化建設
秉承“為員工謀幸福,為社會做貢獻”的企業宗旨。集團公司要在實力不斷壯大,經營條件不斷完善,社會效益不斷提高的同時,不斷增加全體員工的收入,到“十四五”末,員工平均年收入達到5萬元以上;全體股東股權收益逐年得到提高;員工相關福利水平不斷增加;工作環境,生活環境同步提高。集團公司的內部外部形象進一步提高,全體員工對企業的凝聚力,向心力,歸屬感,認同感,幸福感有大幅增加。真正體會到春風給我們帶來的溫暖。
全力建設文明企業,和諧企業。“十四五”期間初步粗略統計,集團公司各項建設改造項目投產將達到1億元左右,各項銷售收入將達到1.1億元左右,實現利稅合計將達到1000萬元以上,企業各類優良資產將達到4億元以上,企業整體實力,競爭力將大大增強。在這種形勢下,加快企業軟實力建設十分重要。集團公司應該在黨組織黨員隊伍建設上,加強領導,加大投入,在學習培訓培養硬件建設方面進一步完善。在豐富員工文化生活,學習教育環境上進一步加強,在法制建設,制度建設方面進一步提高。具體應該在思想文化陣地建設,學習交流培訓時間安排,文化文娛設施環境等多方面創造條件,基本滿足要求。把集團公司建設成名至實歸全面發展的文明企業,和諧企業,全體員工的幸福家園。
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