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堅定信心和決心 夯實責任和執行 為高質量完成全年經營目標而努力——陳霆董事長在2023
時間:2023-03-16 09:07:00 來源:
一、全體管理人員要確立完成全年目標任務的信心與決心:
1、要認真調研分析了解所在單位今年面臨的內外經營形勢,既要承認面對存在的困難與挑戰,也要熟知掌握我們能夠戰勝困難所具備的能力與條件;既不驚慌喪氣,只做橫向比較,也要客觀冷靜進行縱向分析,凝聚攻堅克難的底氣,做到順勢而為,盡力而為,有所作為。2、全公司各單位、各部門領導同志要在認清形勢,樹立信心、決心的前提下,深入細致地進行研究分析,明了自身存在的問題與短板,以及解決這些問題的突破口和主要手段措施,盡最大可能把自己的優勢發揮出來,真正做到揚長避短。
3、充分宣傳引領、動員全體員工的工作積極與主動性,尤其是全體管理人員的積極性、主動性,為完成本單位、部門今年的目標任務而努力。要在全公司范圍內上下、內外形成合力,補短強鏈、優勢互補、資源共享。只要是對集團公司發展有利,對提高公司效益有利,對提高公司效能有利的事情,無論個人集體都應不計“門第”,不計局部得失,全力支持,顧全大局,攜手處理。
二、全體管理人員要把自己的崗位責任抗在肩上,落在實處。
1、毛主席曾經說過:“路線確定之后,干部就是決定因素”。集團公司的每位管理者必須清楚明白自己的崗位責任是什么?今年的經營目標是什么?完不成目標任務的后果是什么?而且要把自己進入到角色里面,把自己的崗位責任扛在肩上,時時處處知道自己改該操什么心,該辦什么事,該負什么責?真正做到全身心投入、盡心盡力、全心全意開展工作。
2、作為單位或部門的負責人,不僅要全力扛起自己的責任為完成任務目標而努力奮斗,還要有計劃、有步驟、有投入地調動本單位、部門的全體管理人員的積極性,把自己挑的擔子合理、及時分擔給團隊的每位管理者、工作者、勞動者。不僅要有目標考核,還要及時悉心指導,更要協助其他同志出主意、想辦法,形成真正的利益共同體、命運共同體。
3、全體經營管理者面對今年艱巨的經營任務,管理目標,不僅需要樹立堅定的決心與信心,更要敢于創新勇于作為,針對客觀形勢變化,確實轉變自己的思想理念和工作作風,確實做到不怕失敗、善于總結。在創新中尋求出路,在失敗中積累經驗,在創新中發展,在總結中提高。集團公司會一如既往地支持所有經營管理人員大膽工作,勇于創新,包容大家在工作中出現的問題、錯誤,為大家搭建好更廣闊的工作平臺。
三、全體管理人員要把各自基礎工作、具體工作做扎實、做到位。
1、從小事入手,從具體的崗位要求入手,面對不同的工作崗位,不同的要求,每項工作在落實中應悟透要領、把握重點、精耕細作,對待每項交辦任務,要按項目化、清單化、時限化抓好具體落實。同時要在日常管理工作中,善于檢查發現存在的問題,及時抓住問題和矛盾的中心,以點帶面,重點突破,典型引路,在這中間要抓住用好關鍵之少數。
2、項目建設,技術改造升級,仍要以市場適配、新老技術結合,投入產出為前提,提高效益為核心。無論主業升級還是錦江之星春風路店的改造,這都是基本原則,此類工作的展開必須要進行廣泛調研,深刻分析、精準測算,不可盲動,不能急躁,決不能失敗。
3、今年主業經營,公司要求并安排雪萊、旭達、傳媒、生產技術部攜手配合,無縫對接,共同發力,打好翻身仗。生產環節要真正樹立一切為銷售市場服務的理念,從具體的每一個環節上落實到位。銷售環節要緊貼市場消費需要,細分市場,全面滲透到市、縣、區、鄉鎮;研發環節要緊盯流行變化,突出原料、款式、色澤、手感,關鍵公關有突破;傳媒環節,主動參與,主動擔責,主動宣傳,主動推介,做出應有努力。以上四個方面必須環環緊扣,責任相關聯。
4、全體經營管理人員,要堅持繼續推動企業內部改革,牢固樹立“內因是基礎,外因是條件”的內改思想,不斷克服畢全功于一役的功利思想,用內改的手段,完善解決企業管理方面存在的問題與短板。用挖掘企業內部管理潛力的方式手段解決企業內部管理方面不斷出現的問題,把企業管理的基礎夯實,不斷提高集團公司經營管理水平。
5、全體管理人員要把嚴以律己、以身垂范作為首要使命。
作為企業經營管理者,不僅要有愛崗敬業、適應崗位要求的思想理念,更要有知行合一的動手行為能力,凡是要求員工要做到的事情,自己首先要做到,要做好;凡是不允許員工做的事情自己首先不去做,令行禁止。林則徐講過“有容乃大,無欲則剛”,我認為作為管理者,就要能容納別人的不足給自己以警示,同時還要時時事事嚴格要求自己守住做人做事的底線,不越雷池半步。作為企業員工,看待經營者最重要不是看其說什么,而是要看其做什么,公司要求每一位中層干部要不斷學習,提升自身的思想修養和引領能力,更要主動深入工作實際,不斷培養自己的動手實干能力,才能從管理實踐中的必然王國走向自然王國。


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