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春風集團開展2024年第3期管理人員專題培訓
時間:2024-05-31 09:39:01 來源:

春風集團開展2024年第3期管理人員專題培訓

5月30日下午,按照公司2024年內部培訓計劃,由集團公司董事長陳霆對全公司中層管理人員進行了專題培訓,董事長分別從當前公司面臨的市場環境形勢、如何抓住行業機遇及怎樣做一名合格的管理人員進行了精彩的講解。

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董事長對現階段紡織行業發展態勢做了簡單的介紹,并對全公司一季度生產經營工作做了扼要的總結和點評,對一季度經營指標完成情況進行了肯定;回顧集團公司成立二十幾年來的奮斗歷程,總結企業發展成功的經驗和教訓,董事長告誡所有的中層管理人員,要深刻認識到企業生存發展的命運完全掌握在各位管理人員的手中。

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面對當前錯綜復雜的市場經營環境,董事長要求各單位管理者要抓住機遇,找準定位,積極調整產業結構;一是不斷挖掘公司資產潛力,利用好現有資本實力,不斷充實提高自我競爭力;二是用新型的服務理念、服務形式提升傳統服務業的服務水平;三是把傳統物業管理服務業主動升級與新型的服務業深度融合發展;四是積極主動的培育深化發展研學、工業文化旅游產業,在挖掘資產環境的同時,不斷對現有公司產業結構進行整合,形成新質生產力;五是堅持自我創新,主動借鑒引進使用新材料、新工藝、新技術、新模式,突出企業的個性與特點;六是要堅持創新發展,瞄準市場新需求,積極主動把招商合作,招租引資方面工作做好,千方百計盤活存量資產,審時度勢投資新型產業。

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董事長就“如何做好本職工作,成為合格管理者”提出了幾點指導意見,一是管理者要明白個人與集體、平臺的關系就是雙向選擇,相互成就的依存關系,管理者要擺正自我位置,樹立明白清晰的工作理念;二是作為現代企業的管理者,要將忠誠、品行放在重要位置,要通過源源不斷的學習提高文化素質,著重工作能力的提升;三是所有管理者必須具有“從遠大處著想,從低微處著手”的工作理念,志存高遠、腳踏實地才能有所成就;四是作為一名管理者,要有“只有當好副職,才能勝任正職”的深刻認識,任何一名管理者都是從基層做起,從副職走向正職的;正職和副職要相互尊重,坦誠相待,榮辱與共,才能彼此成就;五是建議管理者要珍惜和抓住人生機遇,勇于擔當責任,嚴于律己,積極學習,不斷實踐,敢于堅持,不怕挫折,保持謙虛謹慎的作風,低調做人,高調做事,不妄喜張揚,使自己成為有格局,有胸懷的人,不為名所累,不為利所惑。
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